而莱昂之所以选择代购这个行业，是因为它是介于超级市场和网络购物之间的销售方式。
洛杉矶有很多家超级市场，而任何一个超级市场都不可能卖所有的东西。
所以将他们的所有商品资料互通有无，莱昂这里就成为了一个汇聚众多超级市场的平台。
而且代购这种业务在如今的时代是一个比较好的机会。
因为经济的萎靡，使得在职场的人们需要将更多精力放在工作上，这些人几乎没有时间进行购物。
同时他们对于物价会更加在意一些，而莱昂这家代购公司不会让他们产生太多的额外支出，这完美解决了他们的痛点。
而招工也不是问题。
现在失业者增多，也不会出现很多人看不上这个看上去只是跑腿的、以前瞧不起的行业，这样公司也比较好招人。
只是当前这个窗口期时间不长，因为等到1979年后石油危机引发的米国经济雪崩，会导致大量人员失业。
到时候很多人工作都找不到了，自然就会有时间了。
到时代购公司买的东西再便宜，也不如自己去买，所以这一年左右的时间就是隼鸟快送发展壮大的最好时机。
等到培养好民众的消费习惯，收集完成民众的消费数据，莱昂打算到时做一个会员制超市。
到时让这些代购的客户直接转化成新超市的会员，吃掉所有的利润。
隼鸟快送莱昂也打算搞会员制，客户的钱提前预存。
为了打消客户的疑虑，莱昂决定到时候会找城市银行作为担保，再引入另一家公证机构进行监督。
毕竟这种预存容易产生挪用，客户会担心也是正常的，莱昂自然要未雨绸缪，防患于未然。
收费方式为服务费。购买商品的价格是单独计算的，再加收一部分服务费。
因为没有手机，如果要将商品价格包含在其中计算就要非常复杂，所以只能选择加收服务费。
而米国人对于服务费也不陌生。毕竟平时吃个饭都要给小费，这些他们可以接受。
只要购买的商品整体算下来不比自己买贵多少就行。
而根据客单价格，莱昂将服务费定了三个档位。
客户每次购买的产品的起始金额为20美元，至60美元为第一档，跑腿服务费为30%~40%。
60美元起至100美元为第二档，跑腿服务费为15%~20%。
100美元以上为第三档，跑腿服务费用为10%~15%。
这也是莱昂为了尽可能提高客单价，减少管理成本。
之所以不是100美元以上才接单，不过是为了不遗漏掉单次低消费客户，扩大客户规模。
当然要是充钱多的老客户，服务费会被相对减免，不过具体折扣的要等以后按当时情况减免。
这样客户不必花费大量时间去买东西，省下的时间可以好好工作。
毕竟在如今的工作环境之下工作不积极或者不加班可能就会被优化。
而且在金钱上客户也不吃亏，优选的商品在他们支付了跑腿费用后和客户自己在城中心购买的差价不大。
而且送货上门也解决了选择困难症的问题。
这样客户不吃亏，又节省了时间。
隼鸟快送的员工赚到了不菲的跑腿费。
莱昂的公司获得了极少的抽成以及各大商超的返点。
而各大商超增加了销售额，大家都赚了，都有光明的未来。
那么谁亏了呢？自然谁的商品卖的贵谁亏了。
但是这关莱昂什么事情，他做的是顺应时代的发展的事情。
而且莱昂也和西尔斯公司硬刚了一次，只要他不违背自己的承诺那么西尔斯也没什么理由找他事情。
同时莱昂为了和《洛杉矶生活报》联动，订阅《洛杉矶生活报》的长期客户每人每天送一份当天的代购清单。
而新的代购清单只写商品和价格，不写是哪个商超的，这样也就规避了和西尔斯公司的约定。
员工提成方面，莱昂分为了两种。
一种是员工自己带来的客户，莱昂会将每次代购产生毛利的5%拿出作为信息和管理费用。
但是如果员工本月拉新客户达到某个数量，或是送的单子足够多那么就会将这5%拿出来返还给员工。
第二种则是通过公司获取分配给员工的客户，每单收取毛利的10%~20%。
同样的如果达到一定的业绩也会大幅度的返还，目的就是鼓励员工自己拓展客户和多送订单。
开业初期莱昂会将员工的业绩目标订的非常低，通过自己拉客的那部分能让绝大部分人拿到全额代购所得收入。
莱昂就相当于做慈善，免费提供商品信息费和管理。
而公司分配订单的那些，莱昂也会把订单量指标定的低一些，争取让员工拿到90%，这样才能让员工多多去接单。
当然刚开业的隼鸟快送没有那么多单子，但是《洛杉矶生活报》的投递也需要这些人去进行，这就给了每个人固定的收入。
虽然收入不多，但是员工可以将自己投递报纸的这些读者转化成隼鸟快送的客户，变成持续的收入。
莱昂只付出比邮局便宜的投递费，以及日常经营的费用。由于这些人中有大部分不是公司员工，莱昂可以不必为他们支付最低薪水。
不过有些专门送报纸的员工莱昂会吸纳成为公司正式员工，这是他的核心业务，要有一定的约束。
并且会吸引隼鸟快送表现好的为正式员工，提供稳定的工资与各种福利。
等到坐大，莱昂不仅赚抽成，而且每个商店的商品莱昂可以拿一定的返点。
时间长的话还可以搞账期，比如一个月结一次账，这些钱可以搞点短期金融操作，或者赚点利息钱。
莱昂的目的也从来不是短时间之内赚钱，在将规模做大后靠着长期的用户的固定需求可以让超市每天将商品送到公司。
自己只需将商品送给客户，这样会省去非常大的采购费用。
到时还可以将这些人转化为报纸的配送体系，完善投递系统。
等到彻底掌握用户的需求后自己做渠道，绕过超市直接和供应商谈。
最后则是靠着选品优势做如今还没未现世的会员制超市。